Quý IV là thời điểm then chốt để đội ngũ HR cùng các phòng ban đánh giá hiệu suất toàn diện của tổ chức, từ đó phối hợp với BOD xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp trong năm tiếp theo. 

Quản lý doanh nghiệp, đặc biệt là Quản lý cấp cao bộ phận Nhân sự cần phải hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của việc xây dựng KPI hiệu quả, liên kết trực tiếp với chiến lược tổng thể của doanh nghiệp. Việc áp dụng các công cụ quản trị như OKR và BSC vào quản lý hiệu suất KPI sẽ không chỉ giúp HR điều chỉnh đúng hướng tuyển dụng, đào tạo, và giữ chân nhân tài, mà còn nâng cao hiệu suất của từng cá nhân và đội ngũ.

Thông qua việc nắm vững các phương pháp xây dựng KPI, HR có thể tối ưu hóa nguồn lực, đảm bảo thực thi chiến lược một cách nhất quán và bền vững, tạo lợi thế cạnh tranh rõ rệt khi bước vào năm mới.

Quý IV là thời điểm then chốt để đội ngũ HR cùng các phòng ban đánh giá hiệu suất toàn diện của tổ chức, từ đó phối hợp với BOD xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp trong năm tiếp theo. 

Quản lý doanh nghiệp, đặc biệt là Quản lý cấp cao bộ phận Nhân sự cần phải hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của việc xây dựng KPI hiệu quả, liên kết trực tiếp với chiến lược tổng thể của doanh nghiệp. Việc áp dụng các công cụ quản trị như OKR và BSC vào quản lý hiệu suất KPI sẽ không chỉ giúp HR điều chỉnh đúng hướng tuyển dụng, đào tạo, và giữ chân nhân tài, mà còn nâng cao hiệu suất của từng cá nhân và đội ngũ.

Thông qua việc nắm vững các phương pháp xây dựng KPI, HR có thể tối ưu hóa nguồn lực, đảm bảo thực thi chiến lược một cách nhất quán và bền vững, tạo lợi thế cạnh tranh rõ rệt khi bước vào năm mới.

Sự khác biệt và ưu nhược điểm của các công cụ quản trị chiến lược MBO, OGSM, OKR, BSC.